Как важно выбирать тех, с кем ты проходишь этот путь. Общие ли у вас цели? Движимы ли вы похожими ценностями и взглядами на этот мир. Если команда не знает куда идёт и каждый думает по-своему - разве так нам будет легко прийти к общему?
Все члены команды должны ясно понимать общую цель, куда мы хотим прийти, к чему и как.
На мой взгляд важно, чтобы команда была движима одной идеей и целью. Всё-таки это не про выполнение задач - человек каждый день проживает жизнь и делает выборы. Важно, если человек выбрал по своему желанию заниматься продуктом в приятном коллективе, пытаясь достичь общей цели, которая не противоречит его внутренним принципам и миру. Так, на мой взгляд, рождается сильная команда, способная создавать сильные продукты.
Ибо люди не работают 5/2 с 10 до 18 - работа воспринимается совсем иначе, как значимая, вдохновляющая. Каждый должен понимать, что его вклад важен, его труд важен, он сам очень важен.
На мой взгляд такая команда способна самостоятельно решать проблему потребителя, а следовательно создавать хороший и ценный продукт.
Да и как бы банально не звучал такой вопрос - но нам самим с кем было бы приятнее работать? С людьми, которые не вовлечены в общую цель и которых каждый раз нужно собирать и подбивать к действию, или со сплочёнными, вдохновлёнными и работоспособными людьми? С теми, кто проводит дни на работе, отсчитывая часы до конца рабочего дня, или с теми, кто не замечает как пролетает время?
Думаю, ответ напрашивается сам собой. И дело не в том, чтобы «наслаждаться процессом, а результат второстепенное». Как раз наоборот. За счёт чётко поставленной цели, понимания общего пути и видения - правильная команда достигает понятного измеримого бизнес-результата, ибо их жизнь наполнена смыслом. В противоположной команде - задачи выполняются с 10 до 18, 5/2, и каждый сам по себе. Огромная разница даже по внутренним ощущениям - те, кому удалось поработать и там и там, не дадут соврать.
Мой опыт показывает, что очень важно проходить путь вместе с единомышленниками к понятной и ясной цели. В самом начале своего маркетингового пути я успел поработать в компании, которая занималась и трафиком, и своими продуктами. Суть в том, что отделы были даже не знакомы между собой. Что ещё хуже - люди, которые работали каждый день друг с другом, не особо интересовались и не знакомились друг с другом. Каждый был сам по себе с одной лишь постановкой задачи - выполнить KPI по лидам. И что свойственно такой команде - низкая продуктивность, работа по графику, невовлечённость, большая текучка были тенью этой команды.
В свою очередь я добился возможности собрать свою команду и руководить. И пытался в юном возрасте строить команду по внутренним ощущениям, которые считаю правильными. И суть в том, что это была совсем другая команда - вдохновлённая на результат, вместе обучающаяся, движимая к одной общей понятной ясной цели, которую можно измерить. Чувствуете разницу? Чувствуете, каково работать с одной и другой командой. Каково каждый день работать плечом к плечу с одной и другой командой.
С некоторыми ребятами я общаюсь до сих пор.
Я не эксперт и не хочу из себя строить - желание лишь поделиться своим опытом и мыслями. Поэтому я выделил для себя такую систему, в которой мне комфортно работать. Может быть, будет комфортно и вам:
- Команда собрана по общим внутренним ценностям, с чётким и ясным пониманием каждого - куда идём, и понятной системой измерения результата.
- Без токсичной и неадекватной среды. Команда вдохновлена проблемой потребителя и работает для того, чтобы закрыть её.
- Сосредоточенность не на процессе, а на результате - при этом наслаждение настоящим, ведь работа проходит плечом к плечу ради достижения общей цели.
- Общее празднование достижения положительного, понятного и измеримого результата - ведь каждый заслужил отпраздновать эту победу, потому что каждый вкладывал свой труд, который важен.
Спасибо за внимание, надеюсь мой опыт и мысли как-то помогут вам на пути создания хорошего продукта! Буду рад почитать ваше мнение и обратную связь. Ещё раз спасибо, коллеги!